到2050年，清洁氢能将满足全球24%的能源需求，在全球范围内创造3000万个就业岗位。通往未来绿色道路上，不断涌现出高质量发展的标杆型企业，未势能源正是其中一家。
2019年，未势能源由长城控股集团出资注册成立，定位为专注于氢燃料电池技术市场化运营的高科技企业。目前，未势能源已组建起文化多元、技术卓越的全球化团队。
未势能源在布局跨国型业务时，又是如何优化全球化人才战略，从而提升组织整体效能的呢？近期，领英采访了未势能源人力资源副总裁闫磊。
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组织理念
面对与内部创新同等重要的“外部收购”，未势能源在跨国组织构建过程中，会从具有不同文化差异的立场上，来进行组织创新，为员工打造归属感。
未势能源人力资源副总裁闫磊表示：“完成收购案后，对组织文化的交融管理，对未势能源无疑是一场融合上的挑战。与此同时，为吸引不同文化背景的外籍专家在中国工作，也需要我们通过更具多元化的创新力，为组织的战略和策略，带来长远的增值。”
通过外籍专家的输入，未势能源在技术共创时拥有了更多视角与化解问题的方法论。跨区域、跨地域的伙伴化成了同一股能量，支持团队进行内部互补。
以数据之力，打通人才供应链
未势能源持续加大对海外市场人才建设的力度的同时，积淀了很多经验方法论：
1、相信数据的力量，高效洞见人才分布
谈及海外雇佣情况，未势能源更青睐于通过数字化、智能化的方式，来提升人才聘用的效率。
未势能源人力资源副总裁闫磊如是说：“领英的大数据平台，正是帮助未势能源洞见、获取全球人才信息的关键渠道。无论是校招生，还是行业专家，未势能源都能在平台上快速发掘，大数据的推荐能力，不容忽视。”
2、对高端人才予以相应配置支持
在专家驻华阶段，未势能源会针对高端人才的工作与生活需求，配置相应的到位服务。
当外籍专家在华工作后，会配置有专属翻译，目前翻译团队已经达到与专家数1:1配比；而在生活方面，会为外籍人员提供具备24小时管家服务的国际化公寓，全方位消除外籍专家的后顾之忧。
3、对接高效资源，产学研一体化布局
谈及人才战略的全生命周期的长远发展，未势能源十分重视与校方合作，从产业上游提振氢能的人才培养。
未势能源人力资源副总裁闫磊指出，“展望未来3-5年周期，未势能源期待打造一个全新的生态飞轮，具体通过海外校招等具体的合作项目，或是为高校方提供未势能源分布各地的研发中心。相信通过全新的生态飞轮构建，未势能源也将以更短的创新周期，培养、沉淀下氢能源领域的新一代研发工程师。”
在全球化2.0时代，未势能源正不断以超越自我的姿态，去展现中国新能源企业的进取心与包容力。
增进互信，大力赋能内部人才
在打造多样性与高效能氛围时，未势能源都会充分尊重跨国团队成员的本地化属性，灵活建设全球化组织。
1、充分授权，深化本地化支持
针对跨地域协同，流程上固有环节并不是一成不变的。未势能源在招募候选人时，会与当地业务骨干进行具体协商，予以充分授权，专事专办、提速招聘效率。
这种组织与个人之间充分互信的关系，对跨时区员工来说也是一种有力的赋能。基于互信，未势能源更了解一线、更能听见“炮火”的业务骨干，也更易于因地制宜、精准决策。
2、增进面对面融合
在接受领英采访时，闫磊也欣喜地分享了疫情放开后，跨时区团队面对面建立链接的互动故事。
中国总部工程师出差前往加拿大时，专门友善地准备了伴手礼，海外伙伴倍感欣喜。双方一改过往线上隔空的网上邻居模式，面对面高效互动。
基于这一互动机制，未势能源也增进了对跨区域组织文化建设的整体思考与创新实践。
3、尊重在地法规，保障福利待遇
海外的不同市场环境，意味着不同法律法规、福利待遇、人才管理策略。
此外，未势能源面向员工自始至终都会展现人文关怀，结合当地法律与工会的要求，在退休金等维度，予以充分的福利。
充分解决员工的后顾之忧，未势能源的全球化协作，也演化得更为顺畅、高效。
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